人物简介： 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。深圳大学软科学管理系研究生。上世纪80年代末创立巨人公司。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。38层的巨人大厦设计方案出台，后来改38层至70层。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。1994年初巨

　　在上周末举行的第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上，史玉柱吸引了不少粉丝前来“朝圣”。有人早上5点多就开车赶往杭州，为的是一睹他的风采；有人说自己花了3800元路费，听完史玉柱等人的对话，觉得不虚此行。

　　现在只盯银行和互联网

　　史玉柱成功推出脑白金和黄金搭档后，就迷上了网络游戏。他时常半夜里给盛大网络游戏公司的老总陈天桥发短信，请教如何过关斩将之类的诀窍。没多久，陈天桥发现史玉柱玩出名堂了。

　　史玉柱开始进入完全陌生的网络游戏领域。做网游的巨人网络去年在纳斯达克成功上市，并迅速成为国内最赚钱的网游公司之一。

　　“我在做脑白金时，一个月有四千万元纯利润。”史玉柱表示，任何一个行业都有一个周期，如果等到这个行业不行的时候再去找出路，已经太迟了。史玉柱的下一站是什么？“我现在眼里只盯两个东西，一个是互联网，一个是银行。”史玉柱说。目前，史玉柱的上海健特生物科技有限公司是民生银行第四大股东。 

　　“我们上个月还花了3.6亿元投了南宁商业银行。”他说，“目前我们有一个团队专门负责银行方面的投资。银行的商业模式非常好，哪一个银行的年利润增长如果低于50%，这个银行行长应该撤职。现在银行的成长正常每年应该60%到80%。”

　　“困难时最好别转行”

　　史玉柱曾经是一个彻底的失败者。上世纪末，他借着巨人保健品迅速成名，随后坐了回过山车被打到低谷。没多久，他因脑白金的成功再次被“江湖人”所称颂。

　　谈到企业如何过冬，史玉柱显得有些低调：“在1997年时，我的处境比现在大多数遇到困难的企业都要严重。我是彻底垮掉了。因此，对于大多数企业来说，我并不具有太大的代表性。不过我觉得，目前遇到困难的企业转型肯定不是最佳的选择。”

　　他说：“自己的行业是你自己最了解的，你的核心竞争力是最容易形成的。在最困难的时候最理想的办法就是坚守自己的行业，在原来的行业怎样提高自己的核心竞争力，怎样吸引新的竞争力。因为你到别的行业几乎是从零开始。”

　　在巨人保健品这个项目失败后，他选了一个自己最熟悉最有把握的产品东山再起。所以他们选了脑白金，并把脑白金做成中国保健品营销的奇迹。  

　　太关心股价心脏会受不了

　　巨人网络在纳斯达克上市后，表现一直不佳，在史玉柱来参加此次峰会前，巨人网络股价在纳斯达克报收9.00美元，股价创52周新低。

　　史玉柱表示，作为企业家不要太关心股价，太关心股价会睡不着觉，心脏受不了。

　　他说：“作为一个企业对股民最负责的不应该对股价做任何的干涉，因为股价是股票市场买家和卖家形成平衡一个价格。作为一个企业应把企业做好，把现在的效益做好，更重要把未来的效益做好，让企业健康发展，作为一个上市公司，可能更多的应该关注这一点。” （记者 陈远平）